Imprese familiari: offriamo consulenze ed analisi strategiche

Imprese Familiari

Perché ci occupiamo di aziende familiari?

• Le imprese familiari costituiscono la spina dorsale dell’economia italiana e rappresentano,
in termini di fatturato, circa l’85% del totale;

• In 2⁄3 delle aziende familiari italiane il management è costituito totalmente da membri della famiglia;

• Ogni impresa familiare è un sistema complesso costituito, a sua volta, da tre sistemi distinti (Impresa, Proprietà, Famiglia).

Questi sistemi hanno regole, valori e obiettivi propri, ma sono interconnessi fra loro.

Impresa, famiglia, proprietà

I cerchi rappresentano aree di intervento che coinvolgono:

 

Dinamiche familiari in azienda

Famiglia

Dinamiche e rapporti fra i membri della famiglia, Carta di Famiglia, passaggio generazionale nella guida dell’impresa.

Organi di rappresentanza

Proprietà

Definizione o revisione della governance dell’impresa, Consiglio di Amministrazione, Organi di Rappresentanza.

Analisi dei processi aziendali

Impresa

Analisi dell’organizzazione e dei processi, definizione dei ruoli e delle responsabilità individuali e dei team, creazione o revisione della strategia aziendale.

Per dare risposte concrete alle specifiche esigenze della tua impresa familiare,
attraverso consulenza, formazione e coaching ti mettiamo a disposizione:

Soluzione dei problemi

Supporto

nell’analisi, identificazione e soluzione dei problemi che influiscono sull’azienda familiare.

Affiancamento nel cambio generazionale

Sostegno

nel cambio generazionale, preparando le nuove generazioni al ruolo di leader.

Migliorare la comunicazione interna

Aiuto

nel migliorare la comunicazione interna e gestire i conflitti in modo più efficace.

Raggiungimento degli obiettivi

Facilitazione

nella pianificazione strategica per capire e allineare le esigenze di ognuno, fino al raggiungimento degli obiettivi e dei risultati voluti.

Modalità di comunicazione efficaci

Individuazione

della comunicazione più efficace fra i familiari e la struttura organizzativa dell’azienda e tra gli stessi membri della famiglia.

“Portatemi via la mia gente e lasciatemi le aziende vuote e presto l'erba crescerà sul pavimento dei reparti. Portatemi via le aziende e lasciatemi le persone con cui lavoro e presto avrò aziende migliori di prima.

Andrew Carnegie