Imprese Familiari

Ti sosteniamo nella continuità e nell’evoluzione dell’azienda di famiglia

  • Le imprese familiari si definiscono tali quando una o più famiglie hanno in essa diretti interessi e influenzano le decisioni che determinano la vita dell’azienda
  • Le imprese familiari costituiscono la spina dorsale dell’economia italiana, rappresentano, in termini di fatturato, circa l’85% del totale e sono la tipologia d’impresa che più di tutte, negli ultimi sei anni, ha creato occupazione (+20,1%)
  • Per il 66% delle aziende familiari italiane il management è costituito totalmente da membri della famiglia (in Francia questo valore è pari al 26%, mentre nel Regno Unito è solo del 10%)
  • Le imprese familiari crescono più delle altre tipologie di aziende (+47,2% negli ultimi dieci anni, contro il 37,8% delle altre imprese), registrano una redditività più alta (ROI del 2016 al 9,1% contro il 7,9% di altre forme societarie) e hanno un rapporto di indebitamento più basso.
  • Ogni impresa familiare è un sistema complesso costituito, a sua volta, da tre sistemi distinti (Impresa, Proprietà, Famiglia), Questi sistemi hanno regole, valori e obiettivi propri, ma sono interconnessi fra loro

Quali domande devono farsi le aziende familiari?

A fronte di questa ricchezza del nostro Paese, le Imprese Familiari, con le loro specificità, si trovano oggi ad affrontare sfide che richiedono di dare risposte ad alcune domande fondamentali:

  • Quali obiettivi personali e professionali hanno i membri della famiglia nel medio e lungo periodo?
  • L’azienda ha una Mission chiaramente specificata? Qual è il valore che crea per il mercato, la comunità, i dipendenti, la famiglia stessa?
  • Quale visione ha per il futuro l’azienda?
  • Quanti e quali membri della famiglia sono attivi nella gestione dell’impresa?
  • E’ in atto un processo di cambio generazionale per il governo dell’azienda?
  • Quali sono le regole per questioni come le funzioni e i ruoli dei familiari all’interno dell’impresa, le remunerazioni e i benefit eventualmente percepiti?

Ogni cerchio rappresenta un’area d’intervento che coinvolge i seguenti temi:

  • FAMIGLIA: dinamiche e rapporti fra i membri della famiglia, Carta di Famiglia, passaggio generazionale nella guida dell’impresa
  • PROPRIETÀ: definizione o revisione della governance dell’impresa, Consiglio di Amministrazione, Organi di Rappresentanza
  • IMPRESA: Analisi dell’organizzazione e dei processi, definizione dei ruoli e delle responsabilità individuali e dei team, creazione o revisione della strategia aziendale

Cosa facciamo per le imprese familiari?

Per dare risposte concrete alle specifiche esigenze delle imprese familiari, attraverso consulenza, formazione e coaching:

  • supportiamo nell’analisi, nell’identificazione e nella soluzione dei problemi che influiscono sull’azienda e sul benessere del lavoratori, indebolendo e impedendo il processo decisionale
  • Sosteniamo le imprese nella pianificazione e nella realizzazione del cambio generazionale, preparando le nuove generazioni al ruolo di leader
  • Aiutiamo a migliorare la comunicazione interna e a gestire i conflitti in modo più efficace
  • Facilitiamo la pianificazione strategica per capire e allineare le esigenze di ognuno, fino al raggiungimento degli obiettivi e dei risultati voluti
  • Individuiamo la comunicazione più efficace fra i membri della famiglia e tra i familiari e la struttura organizzativa dell’azienda

La formula GMC per le Imprese Familiari

GMC_Percorso imprese familiari
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