Imprese Familiari
• Le imprese familiari costituiscono la spina dorsale dell’economia italiana e rappresentano,
in termini di fatturato, circa l’85% del totale;
• In 2⁄3 delle aziende familiari italiane il management è costituito totalmente da membri della famiglia;
• Ogni impresa familiare è un sistema complesso costituito, a sua volta, da tre sistemi distinti (Impresa, Proprietà, Famiglia).
Questi sistemi hanno regole, valori e obiettivi propri, ma sono interconnessi fra loro.
I cerchi rappresentano aree di intervento che coinvolgono:
Famiglia
Dinamiche e rapporti fra i membri della famiglia, Carta di Famiglia, passaggio generazionale nella guida dell’impresa.
Proprietà
Definizione o revisione della governance dell’impresa, Consiglio di Amministrazione, Organi di Rappresentanza.
Impresa
Analisi dell’organizzazione e dei processi, definizione dei ruoli e delle responsabilità individuali e dei team, creazione o revisione della strategia aziendale.
Per dare risposte concrete alle specifiche esigenze della tua impresa familiare,
attraverso consulenza, formazione e coaching ti mettiamo a disposizione:
Supporto
nell’analisi, identificazione e soluzione dei problemi che influiscono sull’azienda familiare.
Sostegno
nel cambio generazionale, preparando le nuove generazioni al ruolo di leader.
Aiuto
nel migliorare la comunicazione interna e gestire i conflitti in modo più efficace.
Facilitazione
nella pianificazione strategica per capire e allineare le esigenze di ognuno, fino al raggiungimento degli obiettivi e dei risultati voluti.
Individuazione
della comunicazione più efficace fra i familiari e la struttura organizzativa dell’azienda e tra gli stessi membri della famiglia.
“Portatemi via la mia gente e lasciatemi le aziende vuote e presto l'erba crescerà sul pavimento dei reparti. Portatemi via le aziende e lasciatemi le persone con cui lavoro e presto avrò aziende migliori di prima.”